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    王利芬:创业,是去从未去过的地方

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      从央视主持人华丽转身到优米网创始人,王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性,不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。她的人生道路正如她曾说过那样,“我永远在主宰我人生的命运的选择,即便我的命运被别人主宰过,我也要把它扳回来,重新主宰。”
      有网友曾建议王利芬“妩媚一些,我们会更喜欢,可以么?”王利芬很直接的表示很难做到,她说自己是一个“喜怒皆形于色”的人,基本按自己的方式生活,很少主动取悦别人。对于创业,王利芬有自己的理解。她认为女性创业者和男性创业者没有任何差别,创业是带着一群不相干的人,去从来没去过的地方。
      以下为王利芬的经典语录部分整理:
      1、一个人若想做成点事,终身要与之作艰苦斗争的就是内心的虚荣,因为它是前进路上最大的藏得最深的敌人。
      2、我宁愿在自已喜欢的事情上被撞得头破血流,也不愿在我不情愿的事和不情愿为伍的人哪里风光。
      3、无论是在国企、民企还是事业单位,还有一部分国家机关,一个年青人如果抱着打工心态、做事情差不多就行的心态而不是努力把一件事情做得最好,认真负责倾心投入工作的话,除非他爸是李刚,否则我可以断定他的未来不可能有太好的前景。武断了一些,但大体如此。
      4、我越来越感到:一个坏制度对人性和行为方式的影响是被低估了,那种影响是深入到了一个人的骨髓,但在显性层面又有极其明显的特征,如果你接触到了这样的人,你相当于进了一回阴沟。
      5、我发现一个现象,一个部门的头很难招比他强的人,这有几个原因:一是听话好指挥,二是他没有好的心态难以驾驭,三是他往往难以发现比他强的人,第四,他怕产生新的竟争者自已的位置不保,第五,怕强的人发现他的弱项。如此一来,如果这个头本身能力强还行,不强的话,简直就是武大郎开店了。
      6、公司的沉默成本由以下主要因素构成:第一,不适合的战略实施。第二,用人不当。第三,公司各个层面的内耗和争斗。第四,布局中接口的人不行,各个部门及与外部的接口严重漏水。第五,员工消极。第六,不合适的组织结构。第七,财务人员水平不够格。
      7、许多计划得很好的事情为什么做不好,第一是时机选择不对,时机选择是一件事情完成过程中最最重要的关口或接口;第二,是因为没有分步做,做事的顺序不对时,再好的事也做得不伦不类;第三,是因为方法不对,也就是使用的武器不对;而时机的选择,事情的分步、方法的利用这三点常常被忽略。
      8、那些理想主义情结很深,从类似北大这样的地方毕业的人创业之后,一定要做商业计划书,并且去跟各种投资人谈,这个好处有几个,第一,打掉不切实际的幻想,让每一笔赢收都有根据。第二,让你真正知道所谓的商业的味道或者游戏规则,第三,如果你是独一无二的人才,会让你更清楚认识到自已和公司的价值。
      9、所谓战略的核心是公司老板的的本

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